競爭策略核心概念，徹底解析
勾勒策略地圖，推動平衡計分卡，把策略說清楚、做到位
追求永續成長，一直是企業的核心價值，而想成長就得不斷創新。如何推動組織創新？是所有管理者必修的一門重要課題。
財務數字能夠反映經營成果，更是經營者、投資人或股東決策的重要依據。
創新鼓勵天馬行空的想像，但是，能夠實踐並創造價值，才是有用的創新。
把對手變隊友，打破輸贏的思考術
只要你對於商業與管理知識稍有涉獵，「BCG矩陣」這個詞，你肯定不陌生。波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）從1963年創立至今，提出各種經營架構和理論，協助企業面對曾出不窮的挑戰。本專題中我們想要探究，BCG如何訓練旗下的顧問，讓他們可以在短時間內，從產業或特定專業領域的旁觀者、甚至門外漢，化身為替客戶公司出謀劃策的重要參謀？
把組織訓練成沒有贅肉（零浪費）、規律運動（持續改善），把公司的資源利用率最大，就能在承平時期以小博大，遇危機時力挽狂瀾，站穩腳步。
5G來了，一場牽動消費者、企業、電信商的升級運動正式展開。它的魅力何在？能讓日月光、聯發科搶著布局、電信5雄提前掏出1400億元標頻譜。
《創新的兩難》問世以來，破壞性創新理論從學術殿堂，走進了各領域。2020年1月23日創新大師克雷頓．克里斯汀生因病過世，此專題回顧他的重要著作和理論。
