多數高階管理者將AI視為重要機會，會對產品、服務和營運流程產生巨大的影響。然而，企業該如何運用數位工具，才能提高營運效能，獲利最大化？
懂管理理論就能經營好一家公司、管理好人才嗎？6位管理者經驗分享創業、創新品牌、產品、領導人才心法，以及如何在市場中靈活應變，從中體會經營管理思維。
從0到1的創新過程，應該思考哪些問題？如何梳理脈絡？創新不應止於成功，還需要思考創新的後果：「研發這麼多科技之後，是否真的能提升人類的生活品質？」
透過專業經理人的視野，體悟他們的職場、人生哲學，提升對事對人的思維，擴大想法與格局。
職場上，每個人都需要練就創意腦，透過不斷嘗試，去做別人沒有做過的東西，為組織創造成長的機會。
加薪可以提振士氣？老闆管得愈少，就愈不會扼殺員工的創意？我們將管理上常見似是而非的概念，轉換成10大考題，檢視你的管理智商。
流量等同現金的時代，分析工具Google Analytics成為數位行銷、電子商務、內容媒體產業人才的必備技能。
品牌下一步棋該怎麼走，才能永續經營？是所有經營者每天都在思考的問題。透過國際知名品牌的管理實戰，學習如何因應外在環境變遷，站穩腳步。
創新，必須具備技術、人性、商業價值3準則。當一件產品或服務新奇，抓緊消費者目光，但是缺乏創新思維，充其量只能稱為創意。怎麼做才能既有創意又有商業價值？
創新可以創造出百萬富翁，也可以瓦解壟斷。創新可以提高企業的獲利能力，並且為最成功創新的公司股票帶來溢價。但是，企業如何培養創新思維，才能產生正向效益？
