回到管理的原點與原典，解讀杜拉克6本經典著作
杜拉克曾說過，「經理人是最有力量改變人類社會的一群」。藉由管理能力的精進，經理人可以提升個人能力、企業績效，甚至社會福祉。
大數據時代必備的商業決策利器！活用統計學觀念，精準預測、果斷決策
瑞．達利歐（Ray Dalio）縱橫投資界40多年，白手起家建立「橋水基金」，成為管控1500億美元的全球避險基金龍頭，他畢生的心血法幾乎集結在書裡。
全球有超過135個國家加入2050年淨零排放的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。
大批科技新貴因為裁員潮重新進入求職市場，不過根據《財星》報導，很多技術人員發現，他們依然在就業市場受到許多雇主的青睞。
一次讀懂「高科技行銷教父」傑佛瑞・摩爾全經典
愈來愈多企業讓工作環境像咖啡廳，解開固定座位的束縛，走向更開放、彈性、自由的工作型態，希望兼收提高生產力、促進互動、降低成本、吸引人才的效益。
在發現澳洲之前，人們相信所有的天鵝都是白色的，這個想法已經被人們確認千萬次，因為他們經驗範圍內的天鵝都是這個樣子。直到有一天，有人在澳洲發現第一隻黑天鵝⋯⋯。對於鳥類學家而言，這也許只是個有趣的意外。然而，這個故事卻隱藏更深的涵義：人類從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的局限，一個單一觀察，就能讓驗證千萬次的推論失效。 這也是《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。
少子化造成勞動人口逐年下降，疫情驅使人們重新思考工作的價值，種種因素提升徵才的難度。只給業界平均的薪水，不低於勞基法的福利，恐怕再難以吸引人才。
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