在發現澳洲之前，人們相信所有的天鵝都是白色的，這個想法已經被人們確認千萬次，因為他們經驗範圍內的天鵝都是這個樣子。直到有一天，有人在澳洲發現第一隻黑天鵝⋯⋯。對於鳥類學家而言，這也許只是個有趣的意外。然而，這個故事卻隱藏更深的涵義：人類從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的局限，一個單一觀察，就能讓驗證千萬次的推論失效。 這也是《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。
少子化造成勞動人口逐年下降，疫情驅使人們重新思考工作的價值，種種因素提升徵才的難度。只給業界平均的薪水，不低於勞基法的福利，恐怕再難以吸引人才。
各家連鎖便利商店、連鎖速食店從2023年1月1日起，必須提供消費者循環杯借用服務。各零售通路的循環杯借還怎麼做？
不論是採取「戰爭式」的招募與挖角，或採「和平式」的訓練與發展，都是人才管理非常重要的一環。
疫情過後，職場型態改變，許多人同時開始厭倦目前的工作，萌生離職、轉職的想法，本專題讓你在面對離職潮時，能以正向心態看待，並做出最佳的決定。
公司找進的新人工作態度不如預期？常常遇上工作經歷變動大的求職者？本專題讓你在新時代變動巨大的情況下，一樣能扎穩腳步，鎖定優秀人才。
面對選擇人們往往需要反覆思考才能做出良好的決策，本專題運用理論模型，幫助你在做決策前加入理性的判斷，達到更高效的選擇。
為什麼現金這麼重要？如果沒有現金，公司就無法支付員工薪水、購買設備，或是支付電費和水費帳單，很可能會陷入倒閉危機！本專題帶你分析現金流的功用與價值。
想當主管，一定要認識的第一張財報：損益表！定目標、控成本、編預算都需要
在國際浪潮下，永續已成為 3C 科技大廠生死存亡的議題；也因電子產品生產到廢棄的生命循環，每一階段都產生巨量碳排，所有 3C 大廠想盡辦法在每環節減碳
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