當企業發展一帆風順,不代表就能因此高枕無憂。提前準備、未雨綢繆開始發展下一個頂峰,才能使企業永續經營,不喪失競爭力,而非僅是曇花一現。
多餘的組織流程就像花園裡的雜草,放任蔓延將吸乾組織養分。本專題闡述「精簡」管理的重要與意義,協助管理者提升組織效能,化繁為簡,成功領導。
企業與社會是共生關係,企業身為社會一分子對社會能否負責,決定了它能不能長久生存。此刻投入ESG已是全球投資人評判企業展望、供應鏈決定是否合作的依據。
徹底解讀巴菲特的4個投資心法+11個管理祕訣
今日,產業的競爭優勢已非絕對,競爭對手也不再僅來自同產業,「動態競爭」的市場現象正發生於今日蓬勃的各大領域。本專題為你探討何為動態競爭、賽局,跟上時代
消費者接觸品牌的管道愈來愈多,品牌無法只經營一個渠道,企業必須透過虛實融合,才能滿足消費者的需求。
現今社會,公司是為何而存在?公司的負責人為誰而經營?只為股東,還是應兼顧員工、消費者及社會全體利益?本專題帶你認識永續經營與企業責任。
後疫情時代,企業更在乎手上資源能否發揮最大價值,也因此更積極進行資產與事業群的整併、分割,以提升使用效率。掌握產業態勢變化,學習經營邏輯的好機會!
市場增長策略專家王賽指出「企業如果看到機會就進行擴張,多元化的事業反而會成為一種困境。」透過本專題,帶您了解如何成功發展多元業務的企業。
根據統計,企業在股票市場中的市值,平均是企業帳面價值的2倍。這種差距,大多來自於企業的智慧資本。本專題帶您了解知識管理的過程與注意事項,創造競爭優勢。