日本學者岡村衡一郎認為,企業變革不等於「問題解決」,而是要找出企業的「存在意義」。本專題注重變革管理的關鍵與能力並帶您解讀企業案例。
只要你對於商業與管理知識稍有涉獵,「BCG矩陣」這個詞,你肯定不陌生。波士頓顧問公司(BCG,The Boston Consulting Group)從1963年創立至今,提出各種經營架構和理論,協助企業面對曾出不窮的挑戰。本專題中我們想要探究,BCG如何訓練旗下的顧問,讓他們可以在短時間內,從產業或特定專業領域的旁觀者、甚至門外漢,化身為替客戶公司出謀劃策的重要參謀?
當數位支付也愈來愈多元,新消費模式「先買後付」快速崛起,讓人好奇這種「取得商品後再付款」的方式,將對一般消費者到金融、零售業帶來哪些影響?
「沒有數字的故事,和沒有故事的數字,都沒有意義。」日本佳能會長御手洗富士夫曾如此說。如今,數據隨手可得,端看你是否有足以說服人或解決問題的能力。
解析行為經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾.康納曼2本經典著作《快思慢想》《雜訊》,帶你覺察自己的無意識偏見與偏差,做出更公平、精準的決策。
電商因疫情催化,零售滲透率持續攀升,不但帶動momo、PChome等電商平台的營收大幅成長,在背後協助品牌建立銷售官網的「開店服務商」也蓬勃發展!
管理大師柯林斯5本經典著作,一次讀完
創新能夠被管理嗎?管理什麼呢?創新管理可以幫助你數十年而不衰、告訴你如何該抓住市場、教導你如何將個人創造力轉化為組織的創新能力。
為順利進行跨國營運,企業必須同時考量「全球整合」與「地方回應」兩項因素,謹慎評估跨國營運的效益與成本,並在不同的營運決策上,做出最有效益的選擇。
美國西北大學管理學院教授默罕伯‧梭尼(Mohanbir Sawhney)等三人研究指出,真正的創新是發掘新的商業模式,而不只是產生新商品而已。